全國干部教育培訓高校基地—上海交通大學海外教育學院高層管理培訓中心

上海交通大學培訓中心

上海交大企業家總裁培訓課程

【課程簡介】

隨著我國經濟發展水平的不斷提升,金融業也呈現出百舸爭流的競爭態勢,各金融機構只有“搶抓機遇,加快發展”,才能不斷實現自我提升的目標,才能拓展出廣闊的生存空間。與此同時,我們也看到金融在發展中遇到的挑戰:

外部挑戰:金融品種不斷推陳出新,金融手段日新月異,市場競爭日趨激烈;

內部挑戰:管理體制和法人治理改革、經營模式的轉變、制度執行力、人才隊伍建設等問題仍然存在。

作為銀行的高管人員,作為眾多員工的管理者,他們的人格、才能、管理方略和責任意識,在很大程度上感召著團隊的士氣,影響著銀行業的發展,決定著金融業的興衰。因此,作為銀行的高管人員,必須在復雜多變的金融競爭環境下,加強學習,不斷實踐,努力將自己錘煉成為一名合格的管理者,發揮領頭羊作用,帶領著銀行業健康發展。

【培訓對象】

銀行高管、金融服務行業相關從業人員。

【課程體系】

課程僅供參考,或根據單位量身定制培訓課程方案。

模塊

培訓課程

課程內容

課程一

宏觀經濟學基礎理論

國民收入核算;

需求與供給;

消費與投資;

索洛增長模型;

真實經濟周期理論;

通貨膨脹和貨幣政策;

失業。

次級抵押貸款及債券

次級抵押貸款及債券的定義和特點;

美國次級抵押貸款及債券的快速發展;

次級抵押貸款及債券的結構和規模。

次級抵押貸款債券的運作

次級抵押貸款債券運作的基本框架;

次級抵押貸款債券市場運作結構;

次級抵押貸款債券運作中的風險。

次貸風波在震蕩中擴散

風波從何而來;

點燃風波的導火索;

風波的增強和蔓延;

管理當局的應對措施。

次貸風波中的美國銀行業

美國銀行業警報頻傳;

風波如何波及銀行業;

銀行的自救行動;

次貸風波對美國銀行業的影響。

次貸風波啟示

金融創新與風險管理;

預警機制與危機管理;

國際化經營的機遇與挑戰;

宏觀調控與監管責任。

次貸風波引發的經濟危機對中國經濟的影響

經濟危機對中國經濟的總體影響;

經濟危機對中國銀行業的影響;

經濟危機對中國進出口貿易的影響;

經濟危機對中國對外投資的影響。

銀行如何應對金融危機

身處"金融海嘯"之中的我國銀行業運行平穩;

傳統業務來看與中間業務仍保持了高增長的態勢;

應大力加強銀行業金融機構的風險防控工作。

課程二

銀行營銷環境辨識與金融市場競爭格局

市場營銷與銀行營銷;

我國銀行市場競爭格局。

海外專業化銀行的生存之路

信用卡:美國運通和MBNA的輕資產戰略;

抵押貸款:駕馭證券化的雙刃劍;

中小企業融資:Capitalsource的交易分解策略。

專業化基礎上的新型全能銀行

新型全能銀行的誕生;

花旗集團:套利專業化;

匯豐銀行:套利全球化;

面對金融創新,全能銀行的抗周期定律失效了。

外資銀行在華營銷策略及其影響

外資銀行的進入模式與規模;

外資銀行在中國的戰略策略;

外資銀行對中國金融市場的影響。

中資銀行:大而全戰略下的危機

中資銀行:大而全戰略下的過度競爭;

大而全戰略的背后:政策推動;

大而全戰略的后果:削足適履的危機;

中資銀行:從戰略看前景。

中外銀行市場競爭力比較優勢

中外銀行品牌力評述;

中外銀行產品創新比較;

中外銀行的價格策略比較;

中外銀行渠道建設比較;

中外銀行促銷活動比較;

中外銀行業務流程比較;

中外銀行客戶關系管理比較。

我國商業銀行營銷模式與策略選擇

營銷模式與營銷策略;

我國商業銀行營銷模式變革的必要性;

基于整合營銷模式的銀行營銷策略選擇;

業務流程科學化是商業銀行營銷的必要保障;

風險控制是商業銀行營銷的根本保障;

組織結構的調整與改進。

金融產品創新與中間業務

金融產品與中間業務;

我國商業銀行金融產品創新的動因;

我國商業銀行金融產品創新的現狀與問題;

發展中間業務、提高創新能力的對策探討。

金融衍生品新特點與國內銀行策略

國際金融衍生市場發展的新特點;

我國發展金融衍生市場的需求、現狀及前景分析;

國內商業銀行開展金融衍生交易的具體策略。

金融衍生品新特點與國內銀行策略

國際金融衍生市場發展的新特點;

我國發展金融衍生市場的需求、現狀及前景分析;

國內商業銀行開展金融衍生交易的具體策略。

城商行,適度多元化突圍

城市商業銀行,快速成長背后的隱憂;

商業銀行,業務的規模化門檻;

美國地區銀行的階梯擴張路徑;

國內銀行的借鑒;

城商行的戰略探索。

課程三

商業銀行內部控制體系的基本框架

COSO報告框架-《內部控制-整體框架》;

COSO框架的內容;

巴塞爾委員會提議的兩個內控文件-《銀行組織的內部控制制度框架》與《內控體系的評價框架》;

內部控制框架向《企業全面風險管理(ERM)框架》的過渡;

ERM框架和內部控制框架的比較。

我國商業銀行內部控制體系的基本架構

我國商業銀行內部控制體系的主要內容和基本框架;

全面風險管理概念與內涵;

我國商業銀行內部控制體系的三大目標。

商業銀行內部控制體系的五大要素

內部控制環境;

風險識別與評估;

內部控制措施;

信息交流與反饋;

監督評價與糾正。

我國商業銀行內部控制體系的整體層面控制

內部控制環境;

風險識別與評估;

內部控制措施;

信息交流與反饋;

監督評價與糾正。

我國商業銀行內部控制體系的業務層面控制

前臺業務條線的內部控制;

中臺風險管理的內部控制;

后臺綜合管理模塊的內部控制。

信息技術和管理信息系統控制

控制架構與控制責任;

控制政策;

流程控制。

我國商業銀行內部控制體系運行的內部監控

全面的、獨立的風險監控體系;

逐步建立垂直獨立的審計稽核監督系統;

違規、險情、事故處置和糾正及預防措施;

業務流程控制。

我國商業銀行內部控制體系的機制創新

我國商業銀行內部控制體系的理念創新;

內部控制體系的組織創新;

內部控制體系的管理信息創新;

內部控制體系的機制創新。

【培訓師資】

交通大學教授,銀行業監管機構高管、銀行實戰專家、專業講師。傳授最精彩理念,提供最前沿解決方案。

【培訓方法】

課堂講授、現場體驗與學習參觀、交流互動、專家點評相結合。

【培訓費用】

根據培訓人數及具體培訓方案而定。

【聯系方式】

021-61266050 13916508926 戴老師/汪老師

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